El cliente cuenta con un modelo de predicción de ventas, sencillo de mantener y de interpretar, y que tuvo un 85% de exactitud en la aplicación al primer año.

Bajo este escenario el cliente había desarrollado una serie de reglas heurísticas para distribuir la producción que funcionaban muy bien en escenarios sin muchas restricciones, pero que no pueden asegurar que la distribución es la óptima cuando entran en juego las restricciones.

Su principal interés estaba en conocer la rentabilidad que estaban dando estas acciones para planificar el presupuesto del año siguiente.

La empresa quería mantener el producto en su oferta pero necesitaba identificar la fuente de las pérdidas para atajarlas. La compañía necesitaba recuperar la rentabilidad de este producto sin afectar al servicio de los clientes legítimos.

Aunque la empresa cuenta con abundantes recursos propios quiere valorar los riesgos potenciales de sufrir problemas de liquidez y evaluar posibles condiciones de entrada para un socio industrial.

Deseaba consolidar su situación empresarial y buscar capital para realizar un ambicioso plan de expansión.